BIM+互聯網，助力建筑業行業轉型升級新契機

進入新時代，隨著我國經濟社會進入全面深化改革期，建筑業也正在經歷前所未有的深刻變革。近年來，建筑上中下游機構及單位踐行綠色發展理念利用新興技術，大力推廣新型建造方式，推動建筑業轉型發展。

但建筑業因其大體量、傳統性的特殊性，它的轉型升級，并不像企業內部做信息化，一個公司或一個指令這么簡單，它是全產業鏈的系統性、整體性和協調性的問題。近日我們請到了深圳市畢美科技有限公司產品研發總監、合伙人冉體松進行了采訪，在采訪中，針對助力行業轉型升級的數據服務，及整體行業發展等問題進行了探討及分享。以下內容根據現場采訪內容整理編輯。

(以下為文字記錄)

行業痛點，亟待解決

冉體松認為工程建筑行業最大的痛點是信息的水平的薄弱，這導致全行業的工作效率無法得到快速提升，他認為最重要的原因在于產業各單位、各鏈條在獲取工程數據及傳遞過程中的不便捷。他還認為通過BIM，通過互聯網，通過BIM＋互聯網技術應用驅動行業的信息化，從行業的源頭，解決設計數據的問題，讓設計師的數據、設計師的價值能夠傳遞出來，服務于整個工程的全生命周期。 

中國BIM網記者：現在行業的上中下游都在轉型，針對于業主施工方，我們的設計方以及運營端，您認為他們急需解決哪些問題？

冉體松：我認為在工程建筑行業，咱們這個行業其實非常大非常傳統，同時也比較落后。其實我們一直在不斷地推進我們行業的信息化，但是工程建筑行業它非常特殊，它不像企業內部做信息化，一個公司一個指令可能就做了。那么當我們在企業與企業之間實現這種協同的時候，其實是非常困難的。我個人理解，針對工程建筑行業效率提升來說，它最大的瓶頸在于它數據傳遞和訪問的不方便。其實我們設計師做了很多事情，但這些事情到最后來說為什么會出現很多問題？是因為它都是一個線性的，它是一個有層級結構溝通或者協作方式。隨著現在技術的發展，我們的理解是通過BIM，通過互聯網的方式，通過BIM＋互聯網極大的去改變行業信息化。通過這樣的方式不管你的信息化能力強還是弱，都可以借助云端平臺，快速實施部署，馬上發揮它的價值。在進行信息化的過程中，我們還有一點體會是目前可能最主要的障礙還包括幾何信息的展示、像模型輕量化，解決這種專業的技術問題，其實這完全是可以交給專業的團隊和專業的人員去做的。目前，我們行業這種平臺也比較少，即使有一些，大家的出發點也不太一樣。當然，很多企業自己也在做，在自己做的過程中第一個涉及的問題是成本問題及對業務的理解問題，比如像我們的一些業主或者設計院，找專業的人比較麻煩，專業的人來把這些事情落地又很麻煩，它的投入成本會非常高，因為它涉及到投入稍高的軟件行業。如果說我們對軟件投入的成本，只是一次使用，或者只給一個企業使用，這種成本其實可能是有的企業無法承受的。所以我們認為行業能夠充分利用行業的其他一些資源，服務好這個行業，是解決好行業信息化的一個關鍵。那么在解決這個行業信息化關鍵的同時，大家能夠共同來策劃，共同推進這個事情是比較關鍵的。

BIM+互聯網，行業新篇章

冉體松表示，作為為行業服務的一員，我們不僅需要全局觀念，還要清楚的知道行業要什么，需要解決的根本問題是什么，立足當下，專注自己的領域，做到小而精，另外也需要不斷的關注新興技術的應用，創新運用。畢美云圖，作為設計數據管理全過程管理平臺，就是從此出發。

集中管理設計的數據。不管在任何地方任何時間都可以提供優勢資源的支持，確保我們項目高質量，高水準的交付。

輕量化管理設計數據。不需要專業軟件和專業設備，大家可以通過電腦、手機端，甚至其他的一些設備，能夠快速便捷地訪問到設計數據。

經驗規范在線管理。平臺可以把工程以前在項目配合的過程中，經常發生的一些問題和經驗整合在平臺里面形成規范，讓整個團隊能夠以一個比較高的水準來服務于我們的項目。

中國BIM網記者：請您介紹一下咱們畢美產品在市場主導的一些方向，以及咱們產品的一些開發理念和給行業解決了哪些痛點？

冉體松：從2014年開始打造這個產品，我們打造這個產品主要初衷是能夠幫助設計行業的這些設計師，傳遞他們的價值，同時的話賦能我們整個工程的全生命周期。所以我們畢美云圖最主要是我們對它的定義是什么？工程設計數據全過程管理平臺。那么它最主要三個特點。第一就是集中管理，集中管理我們的數據。如今的工程建筑項目，參與的人特別多，數據也特別雜，同時它的周期跨度也特別大。這些項目如果沒有云平臺做支撐，或者是去做這種幫助是很麻煩的。比如：在同城，坐公交車地鐵打車，在不同城市，那么可能就打飛的，高鐵飛機，路途曲折的還要轉乘，過程特別奔波。而通過云平臺，我們實現集中管理，讓所有的資源能夠基于平臺，在云端為我們的項目提供支持，不管他在任何地方任何時間都可以提供優勢資源的支持，確保我們項目高質量，高水準的交付。第二個特點在于我們是工程建筑行業垂直細分領域的一個高級云盤。以往來說，可能我們在做這種數據傳輸的時候，大家一般就是用qq，用微信云盤，甚至用email。這種方式下的數據很分散，會導致很多問題。同時通過qq、微信只能看圖片，沒有辦法看到一個真實的工程上的詳細數據。所以畢美云圖不需要專業軟件和專業設備，大家可以通過電腦、手機端，甚至其他的一些設備，能夠快速便捷地訪問到這些數據。第三個特點是我們通過平臺可以把以前在項目配合的過程中，經常發生的一些問題和經驗整合在平臺里面。這樣的話，當我們去看圖紙也好，或者去做工程、采購也好，我們平臺上會有很多規范，這些規范會時刻提醒我們參與的人或者做事的人，不去犯一些錯誤，因為有的時候犯錯誤很正常，但是我們不要一而再再而三的犯錯誤。所以通過這種方式，我們把經驗積累在平臺上面，讓整個團隊能夠以一個比較高的水準來服務于我們的項目，這是我們在開發云平臺的一個基本的初衷。從本身來說，這個產品，它管理有抓手、業務有助手，同時項目不漏項，可追溯，這是我們認為它能夠為大家帶來的價值。

中國BIM網記者：咱們畢美是如何面對這種高質量，然后高速度的迭代，如何研發出一款比較滿足的市場變化，能更快的解決行業痛點的產品？

冉體松：我剛才其實也大致提到，我們這個行業最大的痛點是效率無法提升，或者信息化比較落后，最重要的一點是因為我們數據傳遞和獲取不便捷的問題。因為大家都認為信息化很重要，所以針對這些問題時，在投入時就希望一步到位，大而全。其實這樣解決問題很難，有時候往往事與愿違。在這個行業里有很多有名的企業都自己在做一些大的平臺，從設計成本施工運營，那么這種的話就是大而全。一個平臺它只是一個工具。我認為一個好的平臺能夠很好的解決問題，首先是第一個你有一個行業最基本的大局觀，清晰地知道行業其實是需要什么。第二點的話大處著眼小處著手。我覺得很多事情是循序漸進的來。從我們畢美科技探索這么多年，我們從2010年開始一直服務于這個行業，我們認為服務，一切要從最源頭開始。我們的行業的源頭是什么？其實不管說EPC也好，還是說設計施工一體化等等，都是在講設計，設計是我們的源頭。在我們這個行業里，如果設計數據無法高效準確的傳遞，無法很好的管理，你談后面的4D、5D或者6D、7D是沒有意義的。大處著眼小處著手，先解決設計的問題，讓設計師的數據、設計師的價值能夠傳遞出來，能夠服務于整個工程的全生命周期。這就是我們平臺可能跟其他平臺有些不同的地方，所以你看到我們平臺上面也不會有4D5D6D。我覺得隨著業務的發展，大家對這種設計數據的使用，包括它的使用場景，它的習慣逐步在潤物細無聲的變化的過程中，那時大家就會提出，4D5D怎么管理，但是我認為現在的話還是有一點超前。所以我相信對咱們行業的客戶來說，我們首先實現第一步設計信息的管理，數據信息化轉型，讓設計數據能夠服務于工程的全生命周期。然后在服務全生命周期的過程中，我們很多應用就會自然而然地長出來，而長出來的應用一定是能夠真真實實服務到我們業務的。而不是說現在我們想了一個很大的東西做出來沒有人用，這是我個人觀點。

行業驅動，我中有你，你中有我行業的轉型升級，不是一個人或者一個單位就能完成的，需要一批人不斷的研究實踐迭代，促使全行業各鏈條動起來，這是一個不斷重復循環的過程。另外互聯網時代，“share”共享是大同，互聯網更加開放了社會資源的共享和社會與行業的發展，建筑行業的BIM+互聯網也必將促進消費升級，產業升級、產品升級，推動BIM數據及BIM經驗的開放共享，推動行業整體的往前進步。

中國BIM網記者：剛才說到咱們合作的客戶，那么想問一下咱們畢美現在合作的客戶是哪類人群？客戶反饋怎么樣？客戶在我們服務的基礎上又提出了哪些比較棘手，或者是比較苛刻的訴求？

冉體松：我們目前客戶最主要是我們的甲方設計院和施工單位。在甲方這一塊的話，我們有幸跟萬科、奧園有很深入的合作，他們也給我們的產品帶來了很多的養分，所以我們也在持續不斷的優化。奧園和萬科的話，產品是全集團性的推廣。像恒大包括其他的一些地產企業，是那種項目級的合作，包括金地也是。在設計院這一塊的話，深圳本地的很多設計院跟我們都有合作，一方面是我們在BIM層面做了很長時間，與我們有很多深入的交流。第二個層面在平臺打造上面，大家都有一些相互的溝通，我們也在幫咱們一些設計院在完成或者是支撐他們做自己的平臺。所以說從客戶上面講的話，我們最主要給他們提供一個最基礎的組件和基礎的平臺，同時結合客戶的業務去不斷深化，反哺到我們自己的產品，讓這個產品能夠為整個行業提供服務和幫助。在做這個平臺的時候，我們也知道行業一些企業也在專門打造自己的平臺，請專業的團隊來做這些事情。這樣的話，確實能夠幫這些企業解決一些企業現有的問題，但最主要的問題其實沒有解決。因為做一個平臺，我們要思考企業要往前發展，那平臺能夠給我的業務帶來什么價值？比較好的做法是什么呢？就是利用行業的資源，用專業人去做專業的事情。這樣我們能夠集成眾家之所長，服務于我們所有的行業，而不至于說我們很多企業都在不斷的重復造輪子，本質上來說又沒有給整個行業帶來特別的幫助。一個東西從自身來看，可能覺得是一個還不錯的東西，但是放在市場上去看的時候，其實很多東西都是現成的，這種投入不僅大也非常浪費。所以我們希望能夠跟行業里這些優秀的客戶一起來打造一個服務于行業的產品，這樣的話才能夠推動我們行業整體的往前進步。

中國BIM網記者：最后一個問題我們回歸到公司，因為咱們這邊是負責產品的需要一絲不茍，那么咱們這個團隊現在是一個什么樣的團隊？大家內部的一種工作方式是什么樣的？請您簡單的談一下。

冉體松：我們團隊的話總的來說是一個比較年輕的團隊，當然像我這種是年紀稍微大一點。我們相當于是老帶新，我們大部分人的話，在這個行業已經工作了差不多8到10年，也一直服務于這個行業。我們團隊像我自己本身來說一畢業到如今十幾年就一直從事工程數據管理這個層面，也服務了很多國家重點的一些項目。那么在我們內部來說的話，畢美科技其實是一個很科技化的公司，我們雖然服務于傳統的行業，但我們沒有傳統行業的層級，大家都是平等的。比如：我們在產品溝通的時候，很多90后也會有很多自己的想法，大家不會因為誰的經驗很多就聽他的，我們大家還是以很公平很開放的態度來面對行業的問題，并且思考怎么樣更好的服務行業，提供更好的解決方案。我們整個團隊來說，我覺得就是那種平等溝通，包括充滿活力也是我們很重要的特點。

畢美科技，作為華南區域一家以BIM+互聯網為建筑行業服務的BIM咨詢與數據服務的機構，他們擁有70的務實穩重，80的拼搏努力，90的勇敢創新，他們不忘初心，專心耕耘在BIM+互聯的數據應用上，從設計數據上推動行業的信息化轉型。在采訪中，我們也了解到，畢美科技除了在BIM及數據平臺產品的研發，BIM正向設計研究和建筑產品標準化BIM探索中也是不遺余力。人驅動技術進步，技術驅動行業進步，行業驅動社會進步，建筑行業的美好明天，也是全社會的美好明天，青山綠水，幸福人家。